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댓글(11)
모르쇠 방지
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저만 6인가요; 정보공유는 수평적이어야한다고 생각해서.. 업무는 약간만 관련되어 있으면 다 참조걸어요.
받는 사람들: 1이야 2야? 3인가.. 설마 5?
증거죠 뭐. ㅎㅎ
보내는 입장에선 2번 모르쇠 방지. - 나중에 딴소리 하지 안긔~ 받는 입장에선 3번 과시용. - 지만 일하나.
쓰고 보니 개쓰레기 같네. 2번 - 같이 검토해 주세요. 3번 - 오우! 열심히 일하시네. 이래야 하는데 말입니다.
내가 참조거는건 이건 너가 알아야한다는 뜻!! 킹치만.... ㅂㄷㅂㄷ
연식이 되다 보니 밑으로 부(department/부장)-팀(Team/팀장)- 팀원이 있는 조직 구조 입니다. 대부분 그럭저럭 괜찮은데, 부장과 팀장이 간혹 사대가 안 맞는 경우가 있습니다. 리더의 자질보다 일 욕심과 인정 욕구가 많은 사람들이라고 칩니다. 팀장이 부장 빼고 저에게 업무 보고하고 제안하고, 부장이 팀장 빼고 똑같이 하거나 뒷담화 하는 경우도 있습니다. 이미 사원부터 거쳐 왔기 때문에, 제 연배쯤 되시는 분들은 다들 이 분들 머리 위에 있습니다. 다 보입니다. 행동에서 뭔 말을 하고 싶고, 어떤 상태인 지. 개인적이거나 보안,사적인 부분 제외하고 무조건 우리는 부서 내 모든 업무 관련 내용 파견직부터 저에게 까지 참조/공유가 원칙 입니다. 그래야 크다면 큰 조직 싫으나 좋으나 바퀴 달고 굴러 갈 수 있습니다.
모르쇠 방지 쌉인정
MOVE_HUMORBEST/1768376